時光荏苒，歲月如梭。一轉眼間，我加入新華聯這個大家庭已經19個年頭了。一路走來，我最大的工作感悟就是：Hr的價值不是說出來的，而是奮斗出來的，需要從以下三個方面銳意進取。

一要注重結果導向。就是做事要落地務實，要有實實在在的產出，凡事要用實際結果說話。從做 Hr 的第一天起，我就清楚地知道：職業生涯一定是通過自己的專業，幫助業務團隊更好地增加價值。因此，每年我在出色完成平衡計分卡任務的同時，還要為企業做幾件有價值的事情，力爭為經營、為業務賦能。如近幾年出臺的一系列關于人工成本的指導意見和具體辦法，讓降本增效的多項措施在集團的多個企業開花結果。

二要保持成長心態。19年來，無論是在恒德建材、礦業總公司還是集團總部，每個階段我都在成長。我認為，成長的過程永遠比其他物質的東西更能帶來獲得感和滿足感。尤其是 2016 年調到集團總部后，我切身感受到了部門工作的強度之大。記得第一年，當我在梳理年底幾十項的工作列表時都快傻眼了，這簡直就是一場“海嘯”??！感覺各項工作任務鋪天蓋地、席卷而來！在我焦慮不安的時候，部門領導及時開導我說：“事情一件一件地做，別當成負擔，要享受努力向上的狀態。”肖總還微信留言給我：“苦中作樂苦亦樂，自利利他歡喜他。”在部門領導和同事的鼓勵支持下，我更加成熟，開展工作也逐漸游刃有余了。近兩年，隨著部門人員的逐年優化，我的工作量也成倍增長，但我從不抱怨，而是去主動承擔?，F在，我收獲了團隊的尊重、領導的認可，更多的還是職場成長的快樂。

三要用心開展工作。Hr的工作一定是有溫度的，有溫度就不會把事情做得冷冰冰的。制度是冷的，但推行制度的人可以是暖的；結果是冷的，但過程可以是暖的。我負責集團的勞動關系管理，這是企業和員工之間的橋梁與同心結。一直以來，我把解決員工最關心、最直接、最現實的問題作為構建和諧勞動關系的出發點和落腳點，積極幫助員工辦理北京市工作居住證、人才引進戶口落戶、積分戶口落戶、海外人才戶口落戶等。還有愛心基金，待集團總裁審定后，我會抓緊落實好后續資助事宜。在處理集團總部或下屬企業的勞動爭議時，我一邊做到堅守底線、捍衛原則，一邊做到互相尊重、真誠溝通，尤其在勸解表達上更具人性化，一次不行就兩次，兩次不行就多次，最后終會圓滿解決。在集團人力資源部工作的這 6 年里，集團總部的勞動訴訟一直保持著“零紀錄”。

　　最后，我想由衷表達的是，別人只能給你提供平臺和機會，真正的成功需要自己有更強大的內驅力。