各位同仁：
2021年是極不尋常、極不平凡、極不容易的一年。國際國內形勢錯綜復雜，新冠疫情反復，市場需求放緩，大宗商品價格高位震蕩，流動性出現低點，高耗能行業景氣收縮，房地產市場遇到嚴冬，使民營企業發展遇到極大的挑戰與困難。
一、2021 年取得的主要工作成績
在不確定的環境中，新華聯經受住了嚴峻的考驗，始終保持毅力與定力，克服一切困難，堅持以奮斗為本，仍取得了比較滿意的成績，主要體現在以下幾個方面：
1. 整體經營情況恢復向好
由于受到新冠疫情影響，近兩年集團發展遭受重創，經營管理遇到前所未有的挑戰。面對各種困難，我們抓緊復工復產，朝著良性發展的方向努力邁進，實現了較好的經濟效益。
2. 創新發展后勁增強
2021年，我們新上了很多科研項目，這將會給集團帶來新的發展前景。比如，東岳神舟公司 PVDF 市場表現強勁，其中新建1萬噸/年項目已經開工建設，預計于2022年10月建成投產，屆時東岳集團可形成2.5萬噸/年的PVDF生產規模；東岳有機硅公司新上了30萬噸/年項目，每年總產能將超過60萬噸，生產規模將居于世界前列。賽輪集團“液體黃金”新材料被市場看好，其最新研發的具有劃時代意義的輪胎產品——“液體黃金”輪胎去年12月10日已重磅亮相，年產900萬套高性能半鋼子午線輪胎項目也于去年在柬埔寨正式投產。還有華聯瓷業重點客戶新的訂單在不斷增加，科茂歧化松香新產品已投放市場，銅官窯古鎮等景區也在不斷創新活動內容。
3. 資本市場價值彰顯
去年，在極其困難的情況下，經過各方艱苦努力，德才股份于7月6日在上海證券交易所A股主板成功掛牌上市，華瓷股份于10月19日成功登陸深圳證券交易所A股主板，拓新藥業也于10月27日在深圳證券交易所創業板首發上市。此外，東岳集團在香港增發新股募資33.45億港元，為企業提升產能、擴大經營提供了有力保證?？泼之a、東岳氫能、悅豪物業等企業勢頭很好、士氣很高，也在籌劃上市中。還有東岳集團、賽輪輪胎、科達制造、華瓷股份、拓新藥業等上市公司受到市場追捧，股價不斷走高。
4. 降本增效成效顯著
2021年，面對疫情反復的影響，各企業注重過緊日子、苦日子，適時精簡機構與人員，使人力成本得到了有效控制。同時，無新增貸款，將原有的一部分貸款進行了展期和降息，使財務成本和貸款利率也有所下降，為集團減輕了一定負擔。各企業還在增加效益、創造利潤方面想了很多辦法、下了很大功夫，比如西寧海洋館通過二銷創收970多萬元，三亞優居公司根據市場行情及時提升房產售價，都取得了較好的收益。我們搞企業一定要保持清醒，賺到錢才是光榮的事，賺不到錢就是窩囊的事。
5. 文旅大景區整合符合預期
近兩年，集團根據市場形勢和發展需要，加速推進文旅景區的整合與融合工作，實行景區統一經營管理，逐步形成了景區景點、酒店商業與配套地產一盤棋，使四大景區的運營管理得到了進一步優化和提升，特別是銅官窯古鎮與西寧童夢樂園項目提升效果更為明顯，受到了市場的熱捧和游客的好評。
6.“五保”工作有序推進
由于疫情反復和信貸政策調整的疊加影響，集團近兩年出現了流動性風險。債務危機出現后，集團果斷提出要重視抓好“五保”工作，即保員工工資、?；局Ц?、保營業收入、保企業利潤、保正常運行。去年，各總公司、各企業積極樹立服務全局意識，有序推進了“五保”工作的開展。另外，集團還制定了處理流動性風險的“六條紀律”，明確了風險處置的具體要求，強調不逃廢債務，積極維護債權人利益。
7. 履行社會責任有所作為
新華聯作為一家大型民營企業，一直履行應有的社會責任，即使是在當前最困難的時候，也要對得起員工、對得起客戶、對得起社會。2021年，我們積極參與防疫抗疫工作，有4家酒店被當地政府指定為隔離接待酒店，并順利完成多次高規格接待任務，受到了政府和隔離人員的一致稱贊。集團繼續幫扶貧困大學生，助力他們順利完成學業、實現夢想。集團還充分維護各利益相關者特別是債權人的利益，盡一切所能償還債務，努力為員工、為客戶、為社會創造價值。不容諱言，2021年集團取得了驕人成績，這是全體新華聯人努力付出、不懈拼搏的結果。在此，我向全體員工和支持、關心新華聯的朋友們表示最衷心的感謝！感謝你們在困境中的努力與幫助！
2021年的成績是有目共睹的，但我們也應清醒看到企業目前還存在一些突出問題：一是由于疫情的嚴重影響和地產政策的嚴格調控等，文旅板塊虧損較嚴重；二是債務化解、大宗物業處置、陵水項目調規、收回政府欠款等一部分重點工作未能完成。對此，我們必須以強烈的責任感和緊迫感，全力解決這些重點、難點問題。
二、做好 2022 年工作的意見與措施
2022年是新華聯生存與發展最為關鍵的一年，也是決勝與破局的重要一年。從宏觀上看，有許多喜事、大事、利好的事：中國共產黨要召開二十大，北京要舉行世界冬奧會，各級政府要完成換屆工作，黨和國家穩中向好的總要求也會給企業發展帶來良好的機遇與環境。因此，集團上下要堅定信心，保持定力，共克時艱，敢于破局，切實抓好今年各項工作。集團明確2022年總的指導思想是：勇毅前行，重新整裝，鍛造實力，開創新局。要確保實現年度目標任務，推動企業再上新的發展臺階，集團將采取以下六項過硬措施：
1. 打造企業實力
集團要走出困境、重塑增長，唯有依靠實力。有實力，才能找到企業出路；有實力，才能保持集團發展；有實力，才能增強員工信心；有實力，才能化解各種風險。因此，我們要堅持用實力說話，保持上下一條心，在更高起點、更高層次、更高目標推進企業發展，鍛造企業真正的實力與核心競爭力，做實做強做優實體企業。
我們要堅持科技創新，聚焦關鍵技術，走“專精特新”之路，實現技術創新的成果轉化。今年集團要重點推進以下項目：
一是東岳集團 PVDF 1萬噸/年的擴產項目。目前，東岳集團有1.5萬噸/年PVDF生產規模，待該項目今年10月份投產后，可達到2.5萬噸/年，將涵蓋所有主流產品牌號，實現鋰電、光伏、涂料、水處理等產品各領域的全面覆蓋。這是東岳集團的核心競爭力，將對未來發展起到重要支撐作用，能進一步鞏固行業龍頭地位。
二是東岳有機硅20萬噸/年的深加工項目。東岳要順利推進項目的實施，確保按期投產達效，進一步提高企業的附加值。
三是東岳氫能質子膜的開發與應用。
四是賽輪集團6萬噸/年“液體黃金”材料項目的建成。
五是華聯瓷業新材料、新產品的開發。
六是集團智能泊車裝備的合作與投產。
六是礦業特大型礦權的取得與突破。
七是文旅板塊要新增5A級景區。
八是后備上市企業的籌劃與推進。
2. 實施強勢營銷
要完成新年度的目標任務，最關鍵的是要把銷售搞上去、把資金收回來、把資產都盤活。各企業要加大營銷力度，把市場營銷作為最重要的工作來抓，加速資金回籠，盤活企業的存量資產。
一是房地產存量產品的去化。目前，集團還有一大批房地產存量產品，如果這些項目能實現一定數量的去化，就會為集團帶來可觀的經濟收益，能有效緩解現金流緊張的矛盾。
二是大宗物業的銷售與處置。對于這項工作，相關企業要高度重視，克服一切困難，采取更強有力的措施和更有針對性的辦法，促進目標達成。
三是閑置資產的盤活。每個企業都要認真盤查自己的資產，哪些是可以經營利用的，哪些是可以變賣處理的。各企業負責人要切實負起責任，不能總是一筆糊涂賬，更不能持無所謂的態度，而要加快銷售速度，抓緊資產變現。
搞好銷售，需注重創新營銷手段，開創營銷新業務。各企業要認真分析形勢，強力開展促銷，掀起銷售高潮；要學習湖南海外旅游、西寧新華聯等公司的營銷經驗，努力創造新的增長點；要想方設法去營銷，不能坐以待斃，善于抓住機會、創造機會去掙錢，這樣才有希望。
3. 推進企業并購重組
推進企業并購重組，這是從集團層面搞好今年工作的一條重要措施。為此，集團要堅持有利于提高管理效率、有利于優化產業結構、有利于提升企業效益、有利于增強競爭力的原則，著力抓好企業內部深度融合、資源整合、關停并轉、相互促進的工作。
一是組建新華聯新材料公司。集團擬將氟、硅、膜、鋰等新材料公司進行有機整合，組建一個新公司，形成一個新的爆發點，通過做強優勢項目，引進戰略投資。
二是重組0472與0758兩家上市公司。集團要繼續尋找有競爭力、有市場前景的產品和業務，抓緊進行合并重組。
三是重組文旅公司，優化大景區管理。集團下一步目標就是堅持以旅游為主，注重以小博大，通過合作投資少、見效快、效果好的項目，把新華聯的文旅事業發展好。
四是合作大項目，做強做優礦業公司。集團將通過擴大黃金、銅等礦產儲藏量，形成一定的優勢規模，以提升新華聯礦業的企業價值。
五是精簡合并企業組織架構。集團還要進一步優化公司和部門，尤其是一些不干事、干不成事的機構和人員，要毫不猶豫地進行精簡；要杜絕“吃大鍋飯”的現象，要做到“一個蘿卜一個坑”，使得人人有任務、人人挑擔子、人人獨當一面，發揮出最大的職能和作用。
4. 提升治理能力
集團、各總公司、各企業都要進一步提升治理能力。沒有科學的管理方法，而是隨意蠻干，企業是搞不好的。為此，我們要認真梳理工作流程和制度規定，進一步優化組織系統、人事系統、財務系統、營銷系統；要修煉企業內功，激發企業活力，提高整體運營效率；要清晰組織架構，明確責任分工，克服管理的盲目性、隨意性，不能簡單粗暴處理問題，不能搞自己說了算，堅持讓規章說話、讓制度說話、讓數字說話；要抓好文旅景區的運營與管理，尤其是營銷政策要科學合理，獎勵政策要及時兌現，充分調動員工的積極性，杜絕出現“跳單”“吃回扣”“吃里扒外”等問題；要堅持效益引領、降本增效的管理原則，大力降低企業風險和人力成本。
5. 化解債務風險
沒有走不出的困境，沒有爬不出的低谷，沒有戰勝不了的挑戰，我們要勇于進取、敢于破局。集團上下要堅定信心，積極作為，不能氣餒，協力化解債務風險:一是要引進高認同度、高協同發展的戰略伙伴。集團和文旅、礦業、石油總公司一直在積極運作這項工作，尋找志同道合、共贏發展的合作伙伴。二是力爭司法集中管轄，做好瘦身減持工作，制訂切實可行的重組方案，并成立專門小組。三是重塑市場形象，積極應對訴訟。2021年在特別困難的情況下，集團一邊保持企業正常運行，一邊積極償還了一批債務，努力程度是有目共睹的。2022年我們將繼續以高度負責的態度去應對債務，能化解的想方設法去化解，能解決的問題不要拖延，切實維護好集團的形象和聲譽。
6. 建設價值創造型團隊
打造一個優秀的團隊，很重要的是要全面提升全員執行力，突出提升解決重點與難點工作的能力。各總公司、各企業在制訂今年工作計劃時，要把重點工作落實到人，明確責任，確保重點難點工作有序推進。各級管理人員要勇于挑擔子，敢于啃硬骨頭，善于涉險灘，面對外部壓力迎難而上。責任擔當，責任在心，責任體現在行動。各企業一把手要全面負起責任，尤其對一些可以解決、相對容易解決的問題，不能一拖再拖，否則會滾成一個大雪球，化解起來難度更大，還會帶來不好的社會影響。在企業關鍵的時候，我們決不能躺平，對重點難點工作要有想法、有安排、有步驟，一步一個腳印地去完成。再難的事，也得有人去做。我們還要提高執行力、戰斗力，就像電影《長津湖之水門橋》中志愿軍戰士一樣，展現出頑強、堅毅、智慧和勇氣。對重點難點工作，集團上下要有毅力、有勇氣去面對。如果能把公司的事當作自家的事一樣去做，就沒有完成不了的任務。
打造價值創造型團隊，要注重優化完善薪酬體系、激勵體系和績效考核體系，進一步加大獎罰力度，該獎的獎，該罰的罰，該加工資的要加，該減工資的也要減。要堅持重績效、重結果的管理理念。對獨當一面、解決復雜棘手問題能力強的員工，各企業要重點獎勵和優先使用；對考核結果不稱職的，該通報的要通報，該降職的要降職，該辭退的要辭退。要強調團隊作戰，尤其是管理者要善于發揮集體的凝聚力、戰斗力，帶動員工一起去攻堅克難、完成任務。
抓好團隊建設，還需要大膽提拔使用年輕人。新華聯未來事業的發展要靠年輕人。各企業要把培養年輕人作為一件大事來抓，特別對有擔當、有能力的年輕人要進行針對性培養、錘煉，讓他們在實踐中快速成長。
抓好團隊建設，更要從嚴管理團隊。反腐永遠在路上。有些人為了一己私利，傷害了自己、傷害了家人也傷害了公司。我們要堅決懲治企業貪腐、損害企業利益的行為，營造風清氣正的干事創業氛圍。君子愛財，取之有道。全體新華聯人都要遵紀守法，通過自己的勞動來創造財富。下一步，集團將開啟“共同富裕計劃”。共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征。集團開啟共富之道，就是要通過尋找更多員工持股的機會、夯實集團員工股東的價值、保護增值集團合伙人的權益、完善業務提成獎勵制度、豐富員工福利等多項舉措，惠及廣大員工、提升幸福指數。
各位同仁，越是低谷，越不能輕言放棄；越是低谷，越要同舟共濟、勇毅前行。選擇新華聯就是選擇了一種人生追求。沒有低谷就是上坡路，沒有退路就是勝利之路。全體新華聯人要堅持以奮斗為本，以奔跑的姿態前行，用決戰的狀態實干，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，只爭朝夕抓落實，重新整裝開新局。
